所以手机端目前并不适合那些给资深玩家开发的精美高深度的游戏，山东潍坊即使有，也不可能获得巨大的影响力。

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”2宅属性是一家二次元游戏公司的必要气质吗?现在玩家说起米哈游和《崩坏》系列，都说是创始人团队本身的技术宅属性让他们更了解核心用户，能深耕垂直领域。1“离开后感觉错过了几个亿”米哈游的招股说明书显示，本次拟募集资金12亿2202.9万元，发行股票数不超过2222万2222股，不低于公司发行后总股本的25%。许多米哈游的员工因《崩坏学园》初期资金不足选择了离开，如今的他们概括说“感觉自己错过了几个亿。“米哈游2015年底已经在准备IPO了，《崩坏2》的成功让公司从阶段直接跳到了盈利阶段，这个项目有持续的爆发力，让公司已经不用依靠外部融资了

原有的优质内容站点，影响并不会太大。加入VIP俱乐部的站点将拥有工具、服务、资源、活动、沟通等多种特权。并升级为VIP俱乐部，这意味着百度面向新媒体渠道方面做出了主动变革，同时也意味着部分产业链营收或将受到影响。优质原创内容，不再需要进行新闻源的申请，系统将从内容、质量、用户体验等维度判断，对优质内容进行展示。

数据库收录形式的“新闻源”不存在了，但会以一种新的机制展现。扩展阅读：新闻源是指符合搜索引擎种子新闻站的标准，站内信息第一时间被搜索引擎优先收录，且被网络媒体转载成为网络海量新闻的源头媒体。

更贴切一点的意思是：新闻源升级了，它变的更智能、更开放了。网站的内容要及时、原创或高质量伪原创，并且能够保证24小时不断更。

来源：卢松松博客，欢迎分享，(QQ/微信：13340454)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。这就是为什么那么多人都要进百度新闻源的原因了。虽然百度说任何站都有可能进行优质展示，但肯定是要先从VIP俱乐部里挑选，或者优先。 不在VIP的站点，内容优质，可以被展示到时效性中;而VIP垂类开放，是针对优质的原创时效性站点，我们将会给到VIP服务，主要看内容是否优质了。不过这下好了，百度算法的升级，新闻源再也不是判断一个优质网站、内容的因素了。我相信通过这几年的发展百度算法应该有了很大进步，它敢取消新闻源，说明它一定会通过其他什么机制来展现更优质内容。

原来申请新闻源，几个月都申请不下来，还有一些硬性条件，但是现在谁都有机会进行搜索结果展示。这是百度人给的标准答案，那么从这段话里的意思就能非常清楚的表明了：新闻源虽然取消了，但是优质内容的展现更重要了，换成了另一种机制存在。

站长也不用抢着进新闻源了，客户的选择范围更广了，只要提供优质内容，百度展示都不叫事儿。加入百度新闻源站点数据将在百度新闻搜索下得到内容展示： 虽然卢松松博客没有资格加入新闻源，但通过软文推广、新闻事件一系列运作，一样可以得到展示效果。

百度站长平台在3月20日发布公司，称因百度对时效性内容识别技术升级，原独立新闻源数据库的形式已不再适合使用，故取消新闻源数据库。(点此申请)也就是说，有原创能力的优质站点会在新闻源优先展示，原先数据库形式的收录展示废除后，势必将有一大批新闻源站点被剔除。

 新闻源取消，实际上是百度技术的一次升级和开放，时效性卡片的展示页面不变，后端数据将变得更加开放，不在拘泥于源的申请。那什么是VIP俱乐部?是百度站长平台专为优质站点推出的、提供百度优质资源及特权服务的等级体系俱乐部。对此卢松松特意和百度站长平台的朋友聊了聊。存在了10多年的新闻源，终于被取消了，这是一个老的时代的结束，但更是一个新时代的开始。

在PC互联网时代，判断一家网络媒体是否主流的最主要标准就是：是否为百度新闻源!几年前，任何媒体成为百度新闻源都意味着大把的流量和银子滚滚而来。新闻源在网络领域内地位举足轻重，具有公信力与权威性，也是辐射传播至国内媒体网络的源点。

百度新闻源成了站长、用户、公关竞争的主要渠道，一些黑客也不断的黑新闻源站点，将内容篡改、在欧洲杯期间，百度搜索新闻源站点遭遇了空前严重的“被黑”。对于优质原创的时效性站点，特开放VIP申请，我们将提供VIP服务。

取消新闻源，对百度来说是件好事。回顾一下新闻源历史：要想被百度收录为新闻源必须具备两个条件：网站安全可靠;有高质量的具有新闻性的内容。

如下图所示： 但是中国互联网这么大，鸟儿又这么多，还是需要一些等级制度来区分的，做互联网这么多年我深有体会高瓴的全产业投资在全生命周期里创造价值，这个路可以走得很长远，而不是不断寻找下一个机会的投资，这样才能把一家家企业做成中国好的企业，跟他们一起成长。他们都说要做轻资产模式、做互联网品牌，因为VC喜欢这一套，我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?只有刘强东直白跟我说，他就是要做自营电商、做供应链，所以我们就投了。我觉得「真正的护城河」是长期创造最大价值的，而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值。

如果一家企业亘古不变，这种企业永远不值得投资。你相信什么事儿，我相信什么事儿，如果大家能够碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。

我有朋友问过亚马逊创始人贝索斯最遗憾的是什么，他最遗憾的是亚马逊成立的时候UPS已经很大了，他没有机会重新整合供应链。如果能将激情和职业结合，那肯定是最好的。

我们要赌最值得相信的事情，就算全世界所有的消费者、供应商都说京东傻，但我觉得还是要继续加深京东的护城河，不要为了盈利过早改变公司的战略和思路。怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。

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